中冶建工 開展經(jīng)濟(jì)活動分析會部署下半年工作
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????（通訊員宋杰）7月22日至23日，中冶建工集團(tuán)公司召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，分析存在的問題，部署下半年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、兩級公司副處級以上干部、在崗項目部項目經(jīng)理、各類注冊師以及總部機(jī)關(guān)相關(guān)人員參加會議。

????會議聽取了各事業(yè)部，分、子公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析和匯報，對各項工作進(jìn)行了總結(jié)分析。

????會議肯定了上半年工作成績，對下半年的重點(diǎn)工作作出部署和安排。一是要全面加強(qiáng)市場開拓的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步優(yōu)化公司市場結(jié)構(gòu)，提高公司市場開拓的質(zhì)量與規(guī)模；二是要全面加強(qiáng)海外市場開拓和項目管理，進(jìn)一步提高海外項目的管控質(zhì)量和創(chuàng)利能力；三是要全面加強(qiáng)“兩金”管控，進(jìn)一步提高逾期治理的有效性和針對性；四是要全面加強(qiáng)對虧損單位和虧損項目的綜合治理，進(jìn)一步加強(qiáng)治理力度，提高治理效果；五是要全面加強(qiáng)項目集中管控平臺建設(shè)，進(jìn)一步提高項目集中管控能力和集中管控質(zhì)量；六是要全面加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高資產(chǎn)運(yùn)行效率；七是要全面加強(qiáng)大集體改革和“三供一業(yè)”移交的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保今年年底前全面完成改革任務(wù)；八是要全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高兩級班子分析問題和解決問題的能力。